根據(jù)市委巡察工作的統(tǒng)一部署，2024年4月21日至2024年6月7日，市委巡察四組對(duì)福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱龍軸集團(tuán)或公司）黨委開展巡察，并于2024年10月22日反饋巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、黨委及主要負(fù)責(zé)人組織整改落實(shí)情況
（一）公司黨委組織承擔(dān)巡察整改落實(shí)主體任務(wù)的情況
1.提高政治站位，高度重視整改工作
2024年10月23日，收到市委巡察四組反饋意見后，公司黨委第一時(shí)間召開黨委會(huì)，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并通報(bào)對(duì)公司黨委的反饋意見、落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況的反饋意見、選人用人情況的反饋意見，深刻理解做好巡察“后半篇文章”的重要意義，組織相關(guān)部門人員逐一研究制定整改方案，以堅(jiān)定的決心、負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)巡察整改工作扎實(shí)開展。
2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)整改責(zé)任
公司黨委認(rèn)真履行整改主體責(zé)任，公司紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，黨委書記履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員對(duì)分管領(lǐng)域整改事項(xiàng)直接抓、抓具體。公司黨委既抓好自身問題整改，又牽頭抓總、靠前指揮，指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)黨委、各黨總支、黨支部抓好整改，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力、層層夯實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)。集中整改期間，集團(tuán)黨委召開4次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，9次巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)會(huì)，研究部署整改工作、總結(jié)意識(shí)形態(tài)工作等，公司巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周定期跟蹤并更新巡察整改臺(tái)賬，確保事事有人抓、件件有著落。2024年11月28日召開巡察整改專題民主生活會(huì)，班子成員認(rèn)真查擺，深刻剖析，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了巡察整改的責(zé)任意識(shí)。
3.建立長效機(jī)制，切實(shí)鞏固整改成果
公司黨委對(duì)巡察整改全過程嚴(yán)格把關(guān)，每周滾動(dòng)更新整改臺(tái)賬，節(jié)點(diǎn)控制、掛賬銷號(hào)。堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，把制度建設(shè)貫穿于巡察整改全過程。整改期間，達(dá)到了以整改促黨建、以整改轉(zhuǎn)作風(fēng)、以整改促改革、以整改強(qiáng)管理的效果。公司積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，2024年公司主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承銷售收入再創(chuàng)歷史新高，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)始終位居全國同行業(yè)第一。
（二）黨委書記承擔(dān)巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任的情況
公司黨委書記作為巡察整改第一責(zé)任人，第一時(shí)間全面認(rèn)領(lǐng)問題、壓實(shí)整改任務(wù)、突出整改重點(diǎn)，組織公司班子成員和黨員干部逐條逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。
1.成立專門整改機(jī)構(gòu)
收到反饋意見后，公司黨委書記立即組織召開黨委會(huì)討論成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司黨委書記任組長，負(fù)責(zé)整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)整改期間的日常工作，切實(shí)履行具體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)反饋意見的整改落實(shí)工作。
2.帶頭推進(jìn)整改工作
集中整改期間，公司黨委書記主持召開4次黨委會(huì)議，9次巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)會(huì)，通報(bào)對(duì)公司黨委的反饋意見、落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況的反饋意見、選人用人情況的反饋意見，研究制定整改方案等，圍繞巡察反饋的問題，剖析原因，舉一反三，深入反思，逐一研究細(xì)化整改措施，制定整改措施，組織制修訂制度，為整改提供了有力的制度保障和剛性約束。公司黨委書記對(duì)整改事項(xiàng)逐一研究、部署、檢查，確保整改工作有序有力推進(jìn)。
3.主持召開專題民主生活會(huì)
按照巡察整改要求，公司黨委于2024年11月28日召開巡察整改專題民主生活會(huì)。公司黨委書記對(duì)制定巡察整改專題民主生活會(huì)實(shí)施方案，開好巡察整改專題民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。會(huì)前精心組織學(xué)習(xí)研討，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，認(rèn)真梳理檢視問題，準(zhǔn)備班子和個(gè)人的對(duì)照材料。會(huì)上公司黨委書記帶頭查擺問題，剖析根源，明確了努力方向和整改措施，并組織班子成員開展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、改進(jìn)工作的目的。
二、巡察整改進(jìn)展情況
（一）聚焦貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署及省委、市委工作要求方面
1.國際市場拓展不足
整改情況：根據(jù)“技術(shù)+市場”的雙師型營銷特點(diǎn)，輸出“技術(shù)+市場”雙師型營銷策略實(shí)施辦法，以提升國際市場拓展能力，擴(kuò)大國際市場配套份額。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（1）針對(duì)國際市場拓展不足，制定“技術(shù)+市場”雙師型營銷策略實(shí)施辦法。深入實(shí)施“5+2+N”市場發(fā)展戰(zhàn)略，以五大核心市場為基石，聚焦兩大潛力市場，拓展4個(gè)新興市場，形成全方位、多層次的市場布局。制定國際潛在項(xiàng)目拓展計(jì)劃和行動(dòng)方案，充分激發(fā)“技術(shù)+市場”雙師營銷的市場開拓能力，提升品牌在國際市場的知名度與影響力。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（2）通過參加珠海航展、上海軸承展、寶馬展及客戶拜訪，強(qiáng)化了營銷人員產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)國際營銷人才進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、工藝過程知識(shí)培訓(xùn)，提升了國際營銷人員的能力。（完成時(shí)限：2025年1月15日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月13日）
2.技術(shù)基礎(chǔ)理論研究不深
整改情況：加強(qiáng)前沿基礎(chǔ)理論研究，形成UPEP摩擦副特性研究報(bào)告1份；對(duì)滾動(dòng)和滑動(dòng)技術(shù)進(jìn)行交叉融合，形成產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研及實(shí)施方案1份；對(duì)技術(shù)部門進(jìn)行能力調(diào)查，形成技術(shù)部門能力矩陣表3份；針對(duì)能力薄弱項(xiàng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，完成3次培訓(xùn)。加強(qiáng)了研發(fā)人員的UPEP摩擦副基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，提升該領(lǐng)域知識(shí)水平，并將滾動(dòng)、滑動(dòng)進(jìn)行交叉融合，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月10日）
（3）開展UPEP摩擦副特性研究形成研究報(bào)告，并對(duì)滾動(dòng)技術(shù)和滑動(dòng)技術(shù)交叉融合研究形成產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施方案。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月10日）
（4）完成技術(shù)部門能力調(diào)查，形成能力矩陣3份，制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施3次培訓(xùn)，達(dá)到加強(qiáng)研發(fā)人員相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)的效果。（完成時(shí)限：2025年1月15日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月5日）
（5）強(qiáng)化應(yīng)用研究，開展市場調(diào)研及推廣10人次，拜訪客戶3家，電話聯(lián)系客戶1家，形成產(chǎn)品創(chuàng)新與市場應(yīng)用推廣的方案。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月13日）
3.智能制造水平仍需提升
整改情況：制定航空事業(yè)部MES/MOM信息系統(tǒng)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目初步方案，項(xiàng)目實(shí)施過程將與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)智能制造改造工作，提高辦公協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；長沙波德制定多品種、大批量自動(dòng)化技改方案，先進(jìn)制造模式得到有效提升；三齒公司制定提升關(guān)鍵工序設(shè)備數(shù)控化的工作方案，關(guān)鍵工序數(shù)控化率穩(wěn)步提升。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（6）完成航空事業(yè)部MES/MOM信息系統(tǒng)項(xiàng)目的合同簽訂，并確定了詳細(xì)實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施完成后能夠?qū)崟r(shí)掌握訂單在生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)，打破部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息協(xié)同共享，提高生產(chǎn)效率。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月16日）
（7）完成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目需求初步調(diào)研，制定系統(tǒng)升級(jí)方案。項(xiàng)目實(shí)施完成后可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享統(tǒng)一，及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司經(jīng)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新與查詢。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月16日）
（8）長沙波德制定多品種、大批量自動(dòng)化技改方案。通過技改方案的實(shí)施，渦輪增壓器用軸承月均產(chǎn)量15.085萬件，實(shí)現(xiàn)技改方案實(shí)施定下來的月度產(chǎn)量12.5萬件目標(biāo)，并完成兩個(gè)系列瓶頸工序銑加工快速生產(chǎn)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月20日）
（9）三齒公司制定提升關(guān)鍵工序設(shè)備數(shù)控化的工作方案。巡察整改期間新采購數(shù)控設(shè)備8臺(tái)，關(guān)鍵工序設(shè)備數(shù)控化率已由42%提升到48%，數(shù)控化率按照工作方案的推進(jìn)持續(xù)提升。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月26日）
4.治理能力不足
整改情況：外部（獨(dú)立）董事按照要求對(duì)權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研，并在公司重大事項(xiàng)決策時(shí)發(fā)表個(gè)人意見；監(jiān)事會(huì)完成對(duì)權(quán)屬企業(yè)全覆蓋的督導(dǎo)檢查。外部（獨(dú)立）董事的作用得到了較為充分的發(fā)揮。（完成時(shí)限：2025年1月15日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月10日）
（10）組織外部（獨(dú)立）董事對(duì)永軸公司、三齒公司進(jìn)行調(diào)研；并組織外部（獨(dú)立）董事前往高新區(qū)對(duì)龍軸高端機(jī)械零部件制造基地項(xiàng)目（一期）進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。（完成時(shí)限：2025年1月15日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（11）外部（獨(dú)立）董事已按要求對(duì)董事會(huì)審議通過的公司董事長及經(jīng)理班子2023年度薪酬調(diào)整方案、2024年第三季度利潤分配預(yù)案及公司高管聘任等發(fā)表意見并形成記錄。（完成時(shí)限：2025年1月15日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月10日）
（12）監(jiān)事會(huì)對(duì)永軸公司、三齒公司、龍冠公司、金田公司、龍溪檢測公司、金馳公司、金昌龍公司、長沙波德公司等所有權(quán)屬企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、董監(jiān)高履職情況開展調(diào)研督導(dǎo)，并檢查權(quán)屬企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行合規(guī)情況，均形成調(diào)研報(bào)告。（完成時(shí)限：2025年1月15日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
5.改革力度不大
整改情況：制定公司工資總額單列管理的改革推進(jìn)方案；綜合運(yùn)用國企改革政策工具，建立健全權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效管理機(jī)制。改革方案的制訂與實(shí)施有利于調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員、特別是核心骨干的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)快速發(fā)展。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年2月15日）
（13）收集、摘錄與“科改”企業(yè)、承擔(dān)重大專項(xiàng)及重要人才引進(jìn)的有關(guān)人員工資總額單列管理的改革政策規(guī)定。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月10日）
（14）梳理完成公司符合工資總額單列管理人員清單。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（15）制訂公司工資總額單列管理實(shí)施方案，并上報(bào)市國資委。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（16）制定對(duì)長沙波德公司以外的其他權(quán)屬企業(yè)采用“一企一策”市場化績效管理計(jì)劃，制定《福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司全面落實(shí)市場化經(jīng)營責(zé)任工作方案》，對(duì)集團(tuán)公司和權(quán)屬企業(yè)市場化績效實(shí)施管理。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年2月15日）
6.探索韌勁不夠
整改情況：公司制定《福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案》，后續(xù)將根據(jù)外部法律法規(guī)和龍軸發(fā)展需要完善改革方案。（完成時(shí)限：2025年6月30日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
（17）根據(jù)《漳州市市屬國有企業(yè)一級(jí)集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》《漳州市國資委所出資企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》等文件要求，公司制定《福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案》。擬于2025年6月底前，公司在對(duì)試行職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)進(jìn)行考核總結(jié)的基礎(chǔ)上，選擇充分競爭、主業(yè)清晰、市場化程度較高、內(nèi)控制度健全的二級(jí)企業(yè)福建省永安軸承有限責(zé)任公司繼續(xù)探索試行職業(yè)經(jīng)理人制度。（完成時(shí)限：2025年6月30日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
7.存貨金額大、周轉(zhuǎn)率低
整改情況：2024年存貨周轉(zhuǎn)率為1.95次，比2023年提升約14%。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（18）截至2025年1月15日，公司制定2025年度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，對(duì)集中批量投產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品、合并排產(chǎn)小批量產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大自制產(chǎn)能和外協(xié)外購供應(yīng)商渠道，減少在制品庫存，提高產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度，2024年存貨周轉(zhuǎn)率為1.95次，比2023年提升約14%。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（19）圍繞關(guān)節(jié)軸承“一廠三區(qū)”，精益辦、工藝部門開展價(jià)值流分析、工藝布局優(yōu)化等工作，制定2025年精益項(xiàng)目工作方案，進(jìn)一步降低在制品、產(chǎn)成品庫存。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
（20）制定呆滯存貨處置計(jì)劃和監(jiān)督計(jì)劃，由原材料、在制品、產(chǎn)成品等相關(guān)職能單位梳理呆滯品清單，并組織質(zhì)量、市場和技術(shù)部門提出處置意見并開展處置；財(cái)務(wù)部門按照監(jiān)督計(jì)劃開展過程和處置結(jié)果的監(jiān)督。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
8.應(yīng)收賬款金額大、周轉(zhuǎn)率低
整改情況：截止2024年12月31日，公司根據(jù)應(yīng)收賬款回收計(jì)劃，已完成重點(diǎn)客戶應(yīng)收賬款的清收；財(cái)務(wù)部門、市場部門已進(jìn)一步加強(qiáng)日常應(yīng)收賬款管理及催收力度，有效降低應(yīng)收賬款余額，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
（21）制定應(yīng)收賬款回收計(jì)劃，截止2024年12月31日已完成航空產(chǎn)品市場32家重點(diǎn)客戶應(yīng)收賬款的清收，總計(jì)收回1.97億元應(yīng)收賬款，達(dá)成計(jì)劃初定目標(biāo)。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
（22）財(cái)務(wù)及市場部門加強(qiáng)日?？蛻魬?yīng)收賬款的管理及催收力度，嚴(yán)格落實(shí)公司應(yīng)收賬款管理相關(guān)規(guī)定，確保應(yīng)收賬款按時(shí)回籠，根據(jù)制度要求，后續(xù)將持續(xù)按月完成應(yīng)收賬款的跟蹤反饋。（完成時(shí)限：2025年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（23）完成2024年度呆壞賬核銷，并做到賬銷案存，有效降低應(yīng)收賬款規(guī)模。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
9.混改企業(yè)民營股東方未同比例提供借款
整改情況：長沙波德公司于2024年12月27日通過北京銀行長沙分行線上授信審批獲得200萬元的貸款；已制定長沙波德公司分期分批還清借款計(jì)劃。（完成時(shí)限：2025年1月10日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（24）長沙波德公司經(jīng)與民營股東方溝通同比例提供借款事宜，民營股東方表示無資金可出借，長沙波德公司經(jīng)內(nèi)部董事會(huì)議決定向銀行取得貸款用于經(jīng)營周轉(zhuǎn)，盈余資金盡快償還龍軸借款。長沙波德公司向銀行申請(qǐng)330萬元信用貸款（科創(chuàng)e貸）授信額度，已于2024年12月27日通過北京銀行長沙分行線上授信審批獲得200萬元的貸款；截至2025年1月3日已分批歸還龍軸集團(tuán)35萬元借款。長沙波德公司一方面將繼續(xù)與民營股東方溝通要求對(duì)方落實(shí)提供借款義務(wù)，一方面逐步歸還龍軸集團(tuán)借款。長沙波德公司于2025年3月28日向民營股東方發(fā)出正式函件，要求對(duì)方落實(shí)借款出資義務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，于2025年4月3日收到回函，民營股東方表示確實(shí)無可出借資金，并建議波德公司自行償還借款。2025年4月30日長沙波德公司通過交通銀行長沙分行線上審批授信438.3萬元信用貸款；第一筆貸款額度批復(fù)237.3萬元、年利率3.6%。截至2025年5月23日，波德公司已分批歸還龍軸借款250萬元。（完成時(shí)限：2025年1月10日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
10.意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不夠到位
整改情況：公司指定專人收集意識(shí)形態(tài)相關(guān)學(xué)習(xí)要求；修訂《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)管理制度》并嚴(yán)格落實(shí)；排查并刪除違紀(jì)違法官員相關(guān)信息，撤下停止更新三年前的各學(xué)習(xí)欄目，及時(shí)更新官網(wǎng)及微信公眾號(hào)，公司宣傳陣地的管理進(jìn)一步強(qiáng)化。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月28日）
（25）指定公司黨委宣傳部專人收集中央、省、市關(guān)于意識(shí)形態(tài)的學(xué)習(xí)要求和內(nèi)容，并及時(shí)學(xué)習(xí)。舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題培訓(xùn)班。2024年11月黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)中對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的重要思想、習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述和《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。在黨委會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在二十屆中共中央政治局第十七次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神、習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題研討班開班式上的重要講話精神、習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上重要講話精神，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)的重要講話精神，學(xué)習(xí)省委十一屆七次全會(huì)精神，漳州市委十二屆八次全會(huì)精神、漳州市“兩會(huì)”精神；修訂《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)管理制度》。（完成時(shí)限：2024年11月30日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月28日）
（26）完成違紀(jì)違法官員相關(guān)信息識(shí)別及刪除工作；撤下停止更新三年前的各學(xué)習(xí)欄目；官網(wǎng)及微信公眾號(hào)及時(shí)更新。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年11月27日）
（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)方面
11.落實(shí)主體責(zé)任有差距
整改情況：完善公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作主體責(zé)任機(jī)制、定期匯報(bào)機(jī)制，確保主體責(zé)任壓緊壓實(shí)。2024年10月、11月，公司黨委書記對(duì)永軸公司、三齒公司“一把手”開展廉政談話，了解永軸公司、三齒公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，并提出具體要求，加強(qiáng)對(duì)永軸公司、三齒公司“一把手”及班子其他成員的督導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，于2024年12月、2025年1月對(duì)分管領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨工作開展情況進(jìn)行檢查，層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨壓力。2025年3月21日召開2024年度述責(zé)述廉會(huì)議，黨委書記述責(zé)述廉報(bào)告中明確體現(xiàn)上述對(duì)權(quán)屬企業(yè)“一把手”監(jiān)督相關(guān)內(nèi)容；組織黨群工作部于2025年5月20-21日前往權(quán)屬企業(yè)檢查2024年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況。（完成時(shí)限：2025年6月30日，已完成，完成時(shí)間：2025年5月21日）
（27）2024年10月、11月，公司黨委書記對(duì)永軸公司、三齒公司“一把手”開展廉政談話，了解永軸公司、三齒公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，并提出具體要求。黨委書記與權(quán)屬企業(yè)“一把手”開展廉政談話，通過聽取匯報(bào)、座談交流等形式，深入了解履職情況、從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等，指導(dǎo)工作并督促其認(rèn)真履職，2025年3月21日召開2024年度述責(zé)述廉會(huì)議，黨委書記在述責(zé)述廉報(bào)告中明確體現(xiàn)對(duì)下級(jí)“一把手”的監(jiān)督相關(guān)內(nèi)容；2025年5月20-21日黨群工作部前往權(quán)屬企業(yè)永軸公司、三齒公司檢查2024年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況。（完成時(shí)限：2025年6月30日，已完成，完成時(shí)間：2025年5月21日）
（28）2025年3月21日召開2024年度述責(zé)述廉會(huì)議，黨委聽取黨委班子成員履行管黨治黨責(zé)任情況匯報(bào)，并逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（完成時(shí)限：2025年6月30日，已完成，完成時(shí)間：2025年3月21日）
（29）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員于2024年12月、2025年1月對(duì)分管領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨工作開展情況進(jìn)行檢查。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月15日）
12.履行監(jiān)督責(zé)任有不足
整改情況：結(jié)合集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際情況，制定了紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及案件（含問題線索）跟蹤臺(tái)賬，開展六次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，落實(shí)好對(duì)四個(gè)案件實(shí)時(shí)跟蹤，開展一次業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、五次監(jiān)督檢查工作，選派兩人次參加上級(jí)案件核查工作，進(jìn)一步提升了紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，2025年1月20日）
（30）完成制定《龍軸集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）案件（含問題線索）辦理進(jìn)展情況跟蹤臺(tái)賬》，并對(duì)新錄入四件問題線索進(jìn)行跟蹤。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（31）一是已完成制定《龍軸集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察干部專業(yè)技術(shù)能力提升學(xué)習(xí)計(jì)劃》，對(duì)每兩周學(xué)習(xí)情況滾動(dòng)更新，并按照學(xué)習(xí)計(jì)劃做好相關(guān)業(yè)務(wù)能力提升學(xué)習(xí)；二是2024年12月10日，開展紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)能力專題培訓(xùn)；三是選派1名人員到市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組參加專項(xiàng)工作；四是選派1名人員到市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組參加案件核查工作。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（32）一是做好對(duì)集團(tuán)黨委、董事會(huì)會(huì)議紀(jì)實(shí)落實(shí)情況的跟蹤督促；二是聯(lián)合監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門做好對(duì)權(quán)屬企業(yè)黨組織、董事會(huì)會(huì)議紀(jì)實(shí)情況的監(jiān)督檢查；三是旁聽權(quán)屬企業(yè)三齒公司巡察整改專題民主生活會(huì)；四是組織對(duì)權(quán)屬企業(yè)永軸公司、三齒公司半年工作開展監(jiān)督檢查；五是組織開展集團(tuán)公車節(jié)前監(jiān)督檢查；六是2025年1月22日，發(fā)送《關(guān)于對(duì)集團(tuán)2024年“點(diǎn)題監(jiān)督”項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的通知》，并做好相關(guān)監(jiān)督檢查；七是持續(xù)開展五方協(xié)同貫通機(jī)制，并督促集團(tuán)運(yùn)營部開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，健全防控制度，堵塞管理漏洞。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：完成時(shí)間：2025年1月15日）
13.干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)有短板
整改情況：結(jié)合深化干部作風(fēng)“五不”問題專項(xiàng)整治，組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)的重要論述，開展警示教育，修訂工作質(zhì)量考核相關(guān)制度，舉一反三排查全體中層干部經(jīng)商辦企業(yè)情況，確保不存在經(jīng)商辦企業(yè)行為，全員紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不斷提升，2024年公司主營產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)歷史新高。開展“嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)”主題黨日活動(dòng)，組織集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)全體員工簽訂拒絕酒駕醉駕承諾書，并學(xué)習(xí)交通安全相關(guān)法律法規(guī)、交通安全警示教育片，全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)得到進(jìn)一步提升。加強(qiáng)收集與審核評(píng)價(jià)，提高了工作質(zhì)量。3名經(jīng)商辦企業(yè)的黨員干部退出參股企業(yè)；存在的問題已由集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）進(jìn)行處理，形成全體中層干部經(jīng)商辦企業(yè)情況排查臺(tái)賬并動(dòng)態(tài)更新。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月13日）
（33）結(jié)合干部作風(fēng)“五不”問題的“內(nèi)心不敬畏”問題整治，組織集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)全體員工簽訂拒絕酒駕醉駕承諾書，并學(xué)習(xí)交通安全相關(guān)法律法規(guī)、交通安全警示教育片。2024年12月組織各黨支部開展“嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)”主題黨日活動(dòng)，組織黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)的重要論述，全體員工的遵紀(jì)守法意識(shí)得到進(jìn)一步提升。（完成時(shí)限：2025年1月15日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（34）結(jié)合干部作風(fēng)“五不”問題的“履職不擔(dān)當(dāng)”問題重點(diǎn)整治，并舉一反三整治“工作不碰硬、落實(shí)不見效、能力不適應(yīng)”問題，下發(fā)2024年度風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)價(jià)的通知；已修訂《部門（車間）技術(shù)管理人員崗位績效考核管理規(guī)范》，完善工作質(zhì)量差錯(cuò)考核細(xì)則，加強(qiáng)收集與審核評(píng)價(jià)的質(zhì)量工作。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（35）結(jié)合干部作風(fēng)“五不”問題的“內(nèi)心不敬畏”問題整治，3名黨員干部股權(quán)變更、退出參股企業(yè)；存在的問題已由集團(tuán)紀(jì)委（監(jiān)察專員辦）對(duì)3名黨員干部進(jìn)行批評(píng)教育處理，同時(shí)對(duì)其中1名黨員干部的家屬（集團(tuán)中層干部）進(jìn)行談話提醒處理；對(duì)全體中層干部經(jīng)商辦企業(yè)情況進(jìn)行梳理排查，要求干部個(gè)人提供平臺(tái)佐證材料，形成臺(tái)賬并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新與管理。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月13日）
14.先簽合同后立項(xiàng)
整改情況：完成工程檔案臺(tái)賬和獨(dú)立檔案室制作，并對(duì)工程項(xiàng)目歸集和檔案分類管理，舉一反三開展自查，修定了《工程項(xiàng)目進(jìn)度款與結(jié)算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，對(duì)工程項(xiàng)目檔案管理開展定期檢查。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月13日）
（36）第二聯(lián)合廠房擴(kuò)新建及改造項(xiàng)目（不含設(shè)計(jì)）和藍(lán)田第三廠區(qū)聯(lián)合廠房改造工程項(xiàng)目，兩者屬于不同項(xiàng)目。為防范該類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，完成工程檔案臺(tái)賬和獨(dú)立檔案室制作，舉一反三開展自查，修定了《工程項(xiàng)目進(jìn)度款與結(jié)算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，對(duì)工程項(xiàng)目檔案管理開展定期檢查。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月13日）
15.公示期內(nèi)簽合同
整改情況：完成全過程監(jiān)督管理培訓(xùn)，修定了《工程項(xiàng)目邀標(biāo)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，并舉一反三開展原因分析、制度修訂、員工培訓(xùn)、內(nèi)部自查和考核等，確保中標(biāo)公示期完成后再簽訂合同。（完成時(shí)限：2025年1月10日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（37）分析公示期內(nèi)簽合同的原因；組織修訂《工程項(xiàng)目邀標(biāo)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》；開展相關(guān)部門員工和新員工全過程監(jiān)督管理培訓(xùn)；開展內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)控制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，并加大績效考核力度。（完成時(shí)限：2025年1月10日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
16.招標(biāo)文件執(zhí)行不力
整改情況：公司零件招標(biāo)采購項(xiàng)目中供應(yīng)商份額比例分配均按照招標(biāo)文件規(guī)定的份額比例執(zhí)行，公司已優(yōu)化零件招標(biāo)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件的份額分配要求，細(xì)化老供應(yīng)商、新供應(yīng)商份額組合比例描述，并深入剖析原因，完善相應(yīng)文件規(guī)定，對(duì)采購經(jīng)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展采購業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)等，有效的防止了出現(xiàn)誤解標(biāo)書要求的風(fēng)險(xiǎn)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（38）為了防止今后出現(xiàn)誤解標(biāo)書要求的風(fēng)險(xiǎn)，公司優(yōu)化零件招標(biāo)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件的份額分配要求，細(xì)化老供應(yīng)商、新供應(yīng)商份額組合比例描述；舉一反三，分析問題產(chǎn)生的原因，按最新管理要求對(duì)采購經(jīng)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展采購業(yè)務(wù)活動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)，并加大績效考核力度。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（三）聚焦基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)問題方面
17.破解“總部強(qiáng)、權(quán)屬弱”問題力度不足
整改情況：紅旗公司按清算計(jì)劃，依法依規(guī)開展清算工作；龍瑪公司按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)資產(chǎn)盤活；在技術(shù)、營銷、采購領(lǐng)域進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)總部與權(quán)屬企業(yè)的協(xié)同母合效應(yīng)，在資金、人力資源等對(duì)權(quán)屬企業(yè)給予支持。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
（39）紅旗公司存貨處置：已邀請(qǐng)潛在客戶進(jìn)廠驗(yàn)看擬處置的存貨及相關(guān)資產(chǎn)，同時(shí)電邀資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)紅旗公司存貨評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)；紅旗公司無形資產(chǎn)：商標(biāo)尋找潛在客戶，同時(shí)電邀資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)紅旗公司商標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。后續(xù)邀請(qǐng)?jiān)u估公司對(duì)公司存貨、商標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，按照流程上報(bào)國資委后以公開拍賣的方式處置。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
（40）完成第一階段：龍瑪公司生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備（模具）、存貨等資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)于2024年12月10日在漳州產(chǎn)權(quán)交易中心公開拍賣，并與買受人簽訂拍賣成交確認(rèn)書，2024年12月12日與買受人簽訂轉(zhuǎn)讓合同；后續(xù)將啟動(dòng)第二階段廠房配套設(shè)施轉(zhuǎn)讓工作。（完成時(shí)限：2025年9月30日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)，）
（41）一是在技術(shù)協(xié)同方面，構(gòu)建技術(shù)協(xié)同工作機(jī)制，制定《技術(shù)協(xié)同工作實(shí)施辦法》；二是在營銷協(xié)同方面，與權(quán)屬企業(yè)聯(lián)合拜訪客戶、開展市場營銷推廣活動(dòng)，如：2024年11月25日-28日，集團(tuán)聯(lián)合權(quán)屬企業(yè)共同參加上海國際軸承展，展會(huì)上與客戶實(shí)現(xiàn)“技術(shù)+市場”對(duì)接；三是采購協(xié)同方面，多年來集團(tuán)鋼材已實(shí)施集中招標(biāo)采購，并取得良好的協(xié)同效益，今后將繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施集團(tuán)鋼材集中采購協(xié)同；與永軸、三齒公司共享供應(yīng)商信息，溝通采購需求。四是在財(cái)務(wù)支持方面，為長沙波德公司、三齒公司爭取銀行授信提供意見建議。五是在人力資源支持方面，2024年6月外派1名財(cái)務(wù)人員到永軸公司，配強(qiáng)權(quán)屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才；2024年10月利用總部職業(yè)技能鑒定平臺(tái)，與權(quán)屬企業(yè)協(xié)同開展職業(yè)技能認(rèn)定工作，永軸公司35人通過技能等級(jí)認(rèn)定并取得證書（其中技師5人、高級(jí)工20人、中級(jí)工8人、初級(jí)工2人）；2024年11月采用集團(tuán)統(tǒng)一公開招聘方式，計(jì)劃招聘權(quán)屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人才6人。后續(xù)將在技術(shù)、營銷、采購領(lǐng)域持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)總部與權(quán)屬企業(yè)的協(xié)同母合效應(yīng)，在資金、人力資源等對(duì)權(quán)屬企業(yè)給予支持。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
18.推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同不夠
整改情況：構(gòu)建技術(shù)協(xié)同工作機(jī)制，制定技術(shù)協(xié)同工作實(shí)施辦法，提升技術(shù)協(xié)同效率和水平。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（42）構(gòu)建技術(shù)協(xié)同工作機(jī)制，制定《技術(shù)協(xié)同工作實(shí)施辦法》，對(duì)權(quán)屬企業(yè)開展圓錐滾子軸承有限元仿真分析、單向滾動(dòng)軸承產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)及現(xiàn)場審核技術(shù)支持，有效提升永軸某型號(hào)圓錐滾子軸承開發(fā)質(zhì)量和效率、順利通過單向軸承二方審核。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
19.黨務(wù)人員任免不嚴(yán)肅
整改情況：根據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求，龍軸集團(tuán)黨委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》文件，完善黨務(wù)人員任免的管理。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（43）組織集團(tuán)黨委組織部相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》；對(duì)小型產(chǎn)品車間（原成品一車間）、機(jī)具車間等基層黨組織設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，配齊支部書記；龍軸集團(tuán)黨委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》文件，完善黨務(wù)人員任免的管理。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（44）組織集團(tuán)黨委組織部相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》；對(duì)黨支部職務(wù)未變動(dòng)的支部書記、副書記不再重新任命；龍軸集團(tuán)黨委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》文件，完善黨務(wù)人員任免的管理。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（45）組織集團(tuán)黨委組織部相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》；對(duì)屆期內(nèi)組織關(guān)系在同一黨支部的支部書記、副書記、支委職務(wù)不進(jìn)行調(diào)整；龍軸集團(tuán)黨委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》文件，完善黨務(wù)人員任免的管理。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
20.規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格
整改情況：2025年1月起黨支部選舉候選人差額比例符合規(guī)定，集團(tuán)黨委對(duì)支委候選人推薦人選進(jìn)行批復(fù)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（46）組織集團(tuán)黨委組織部相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》，監(jiān)察審計(jì)黨支部、綜合運(yùn)營聯(lián)合黨支部、關(guān)節(jié)軸承聯(lián)合車間黨支部等3個(gè)黨支部到期換屆，自潤滑及小型產(chǎn)品黨支部、動(dòng)力機(jī)具車間黨支部等2個(gè)黨支部新成立支委會(huì)，均按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》“委員候選人的差額不少于應(yīng)選人數(shù)的20%”規(guī)定，確定候選人差額人數(shù)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（47）組織集團(tuán)黨委組織部相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》，監(jiān)察審計(jì)黨支部、綜合運(yùn)營聯(lián)合黨支部、關(guān)節(jié)軸承聯(lián)合車間黨支部等3個(gè)黨支部到期換屆，自潤滑及小型產(chǎn)品黨支部、動(dòng)力機(jī)具車間黨支部等2個(gè)黨支部新成立支委會(huì)，集團(tuán)黨委對(duì)支委候選人推薦人選進(jìn)行批復(fù)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
21.企業(yè)中層管理人員年齡結(jié)構(gòu)老化
整改情況：制定優(yōu)化中層干部年齡結(jié)構(gòu)的方案。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（48）一是建立40周歲以下年輕干部人才儲(chǔ)備庫，并提拔40歲以下中層干部8人，其中中層正職5名。二是開展管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場開拓項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，提升年輕干部人才技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新能力；選派5名年輕中層參加市國資系統(tǒng)提“智”增效系列培訓(xùn)班，選派1名年輕中層參加市委黨校素質(zhì)能力提升班，邀請(qǐng)3名專家到公司開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神及習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)的重要講話精神專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)1名專家對(duì)關(guān)節(jié)軸承研究所相關(guān)年輕中層及技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等，提升年輕干部人才素質(zhì)能力。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（49）集團(tuán)外派年輕中層干部擔(dān)任三齒公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三齒公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡降為48.8歲，55歲以上占比降到25%，優(yōu)化了三齒公司領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
22.人才引留效果不佳
整改情況：制定公司發(fā)展需要的人才“引育用留”方案。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（50）招錄漳州市“選優(yōu)生”1名；制定并獲批年度招聘計(jì)劃，發(fā)布公開招聘公告，經(jīng)筆試、面試，集團(tuán)本部擬聘用技術(shù)管理人才9名；安排專人梳理人才儲(chǔ)備庫信息，對(duì)接名校優(yōu)生5名、專業(yè)人才3名。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（51）公司實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，下發(fā)《關(guān)于2024年度管理創(chuàng)新、市場開拓項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)通知》和《關(guān)于2024年度技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)通知》，對(duì)有價(jià)值貢獻(xiàn)人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
23.黨委會(huì)討論人事任免不規(guī)范
整改情況：從2024年11月起，公司召開有關(guān)討論人事任免的黨委會(huì)議均規(guī)范化記錄。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（52）黨委會(huì)涉及討論人事議題，未到現(xiàn)場的黨委委員均通過視頻連線全程參會(huì)，集體討論、表決，并規(guī)范記錄。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（53）黨委會(huì)涉及討論人事議題，要求請(qǐng)假且無法通過視頻會(huì)議表決的黨委委員不計(jì)入票數(shù)統(tǒng)計(jì)，并形成記錄。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
24.對(duì)員工調(diào)入把關(guān)不嚴(yán)
整改情況：從2024年11月起，公司嚴(yán)格按照《漳州市市屬國有企業(yè)員工招用實(shí)施辦法》規(guī)定，執(zhí)行集團(tuán)外部人員組織調(diào)入工作。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
（54）組織集團(tuán)總部組織人事部門相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《漳州市市屬國有企業(yè)員工招用實(shí)施辦法》，要求嚴(yán)格按照《漳州市市屬國有企業(yè)員工招用實(shí)施辦法》開展集團(tuán)外部人員組織調(diào)入工作；集團(tuán)內(nèi)部按照《關(guān)于權(quán)屬企業(yè)技術(shù)管理人員選調(diào)的實(shí)施辦法》嚴(yán)格執(zhí)行。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月31日）
25.任職回避制度執(zhí)行不到位
整改情況：執(zhí)行任職回避制度，建立臺(tái)賬并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（55）集團(tuán)紀(jì)委2名同志在進(jìn)入紀(jì)委工作之前，尚無婚姻關(guān)系。組織集團(tuán)總部及權(quán)屬企業(yè)組織人事部門相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《漳州市市屬國有企業(yè)非市管領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)定》，集團(tuán)紀(jì)委其中1名同志調(diào)到黨委宣傳部，并按規(guī)定上報(bào)市國資委紀(jì)檢組、市紀(jì)委。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月30日）
（56）組織對(duì)公司有任職回避范圍親屬關(guān)系的人員進(jìn)行排查，形成臺(tái)賬并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新與管理。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
26.社團(tuán)兼職清理不徹底
整改情況：龍軸集團(tuán)黨委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中層領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體兼職的通知》文件，規(guī)范中層干部社會(huì)團(tuán)體兼職行為。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（57）組織集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)運(yùn)營部相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中共中央組織部關(guān)于規(guī)范退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體兼職問題的通知》（中組發(fā)〔2014〕11號(hào)）和《關(guān)于規(guī)范現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體兼職等有關(guān)問題的問答》（中組部《組工通訊》2016年第15期）文件；對(duì)現(xiàn)有中層干部社團(tuán)兼職的必要性重新識(shí)別，履行審批手續(xù)，對(duì)兼職數(shù)量過多的兼職社團(tuán)職務(wù)進(jìn)行清退。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（58）對(duì)社團(tuán)兼職人員是否領(lǐng)取報(bào)酬等情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，均不存在違規(guī)領(lǐng)取薪酬情況；龍軸集團(tuán)黨委下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中層領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體兼職的通知》文件，明確規(guī)定，強(qiáng)化規(guī)范社團(tuán)兼職行為；集團(tuán)黨委書記對(duì)社團(tuán)兼職歸口管理部門的管理責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。（完成時(shí)限：2025年1月20日，已完成，完成時(shí)間：2025年1月20日）
（四）聚焦巡視巡察、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改方面
27.整改進(jìn)度緩慢
整改情況：截至2025年1月15日，紅旗公司已委托律師事務(wù)所整理相關(guān)擔(dān)保損失案件的執(zhí)行情況；委托評(píng)估公司對(duì)相關(guān)清算資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，尚未出具評(píng)估結(jié)果。截至2025年5月23日，紅旗公司已對(duì)接多家有潛在意向客戶到紅旗公司驗(yàn)看擬處置的存貨及相關(guān)資產(chǎn)，現(xiàn)擬開展評(píng)估公司報(bào)價(jià)流程，推進(jìn)紅旗公司存貨、商標(biāo)評(píng)估拍賣程序，按照流程上報(bào)國資委后以公開拍賣的方式處置。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
（59）委托律師整理摸底案件執(zhí)行情況，需按指定格式準(zhǔn)備向法院恢復(fù)執(zhí)行申請(qǐng)，確實(shí)無法收回時(shí)將根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行核銷處理。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
（60）委托資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)紅旗公司存貨價(jià)值開展資產(chǎn)評(píng)估程序，需待評(píng)估價(jià)值確定，提交國資委備案，再進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易中心掛拍。截至2025年5月23日，紅旗公司已對(duì)接多家意向客戶到紅旗公司驗(yàn)看擬處置的存貨及相關(guān)資產(chǎn)，現(xiàn)擬開展評(píng)估公司報(bào)價(jià)流程。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
（61）委托資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)紅旗公司投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)（土地）等開展資產(chǎn)評(píng)估程序，需待評(píng)估價(jià)值確定，提交國資委備案，再進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易中心掛拍。（完成時(shí)限：2025年12月31日，未完成，按計(jì)劃推進(jìn)）
28.存在改后又犯
整改情況：上海房產(chǎn)催討拖欠租金事項(xiàng)、東莞廠房拖欠租金事項(xiàng)和高科片仔癀催討拖欠租金事項(xiàng)已尋找法律渠道，已追討部分租金欠款，并持續(xù)跟蹤法院判決執(zhí)行；網(wǎng)評(píng)員隊(duì)伍制訂《2025年網(wǎng)評(píng)員培訓(xùn)計(jì)劃》，每月定期檢查更新宣傳欄等宣傳載體；集團(tuán)公司黨委每季度開展《“三重一大”決策制度》自查，并組織集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門等部門對(duì)權(quán)屬企業(yè)黨組織《“三重一大”決策制度》開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照“三重一大”要求，確保不漏項(xiàng)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（62）上海房產(chǎn)催討拖欠租金事項(xiàng)于2024年11月14日判決租金拖欠方還款，2024年12月18日強(qiáng)制執(zhí)行立案申請(qǐng)?zhí)峤怀晒Γ?024年12月28日立案，2025年1月7日還款4萬元。已委托律師定期跟蹤法院立案和執(zhí)行情況；東莞廠房拖欠租金事項(xiàng),法院已判決已向東莞市第二人員法院遞交申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行材料。（完成時(shí)限：2025年1月20日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年1月7日）
（63）高科片仔癀催討拖欠租金事項(xiàng)于2024年7月26日，還款40326元，還有2024年2月-2024年5月期間共3個(gè)月租金38493元未還清；2024年11月5日向高科片仔癀公司發(fā)函催討拖欠租金，2024年12月25日向高科片仔癀公司發(fā)律師函催討拖欠租金。公司將跟蹤落實(shí)高科片仔癀公司2024年12月20日回復(fù)函的承諾：省高院已于2024年11月10日受理公司兩股東漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司與廈門高科防靜電裝備有限公司之間的糾紛案件，待審理結(jié)束后付清拖欠租金。如到時(shí)未能履行承諾，我司將訴諸法院進(jìn)行催討。因受糾紛判決目前還沒有結(jié)果的影響，至2025年5月23日仍未歸還。公司2025年1月份以來多次催討并積極與高科片仔癀的股東方溝通，參股方片仔癀藥業(yè)已同意支付，但還需控股方廈門高科防靜電裝備有限公司同意，目前仍在協(xié)調(diào)中。公司于2025年5月12日收到高科片仔癀的回函，對(duì)方正積極跟進(jìn)案件的進(jìn)展情況，承諾待省高院判決后付清拖欠租金，拖欠租金付清前，其價(jià)值約325萬元的熔噴布設(shè)備暫留在我司廠區(qū)內(nèi)。（完成時(shí)限：2025年1月20日，基本完成，基本完成時(shí)間：2025年5月23日）
（64）組織全體員工網(wǎng)絡(luò)安全專題培訓(xùn)；邀請(qǐng)漳州市宣傳部理論科為公司網(wǎng)評(píng)員授課；制訂《2025年網(wǎng)評(píng)員培訓(xùn)計(jì)劃》并嚴(yán)格執(zhí)行；每月定期檢查更新宣傳欄等宣傳載體。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月17日）
（65）永軸公司根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，以月度為自查頻率，按《“三重一大”決策制度》內(nèi)容完成“三種一大”重大決策事項(xiàng)自查；強(qiáng)化《“三重一大”決策制度》等制度學(xué)習(xí)，以提高相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員在制度執(zhí)行方面的專業(yè)能力；集團(tuán)公司黨委每季度開展《“三重一大”決策制度》自查，并組織集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門等部門對(duì)權(quán)屬企業(yè)黨組織《“三重一大”決策制度》開展監(jiān)督檢查。（完成時(shí)限：2024年12月31日，已完成，完成時(shí)間：2024年12月11日）
三、對(duì)持續(xù)整改的工作打算
（一）提高政治站位、深化思想認(rèn)識(shí)。經(jīng)過三個(gè)月集中整改期以及集中整改期后至今的整改，雖然取得了階段性成效，但與市委市政府的要求相比，仍然還有一定差距。公司在國際國內(nèi)市場開拓、基礎(chǔ)理論研究、前沿技術(shù)研究的深度按計(jì)劃有序推進(jìn)，但對(duì)標(biāo)國際一流，步伐還需進(jìn)一步加快。下一步，公司黨委將以巡察整改為契機(jī)，進(jìn)一步提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松、力度不減，認(rèn)真抓好后續(xù)整改工作，以持續(xù)深入整改促進(jìn)公司高質(zhì)快速發(fā)展，以公司高質(zhì)快速發(fā)展實(shí)績彰顯巡察整改的扎實(shí)成效。
（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出整改落實(shí)。公司對(duì)巡察整改中破解“總部強(qiáng)、權(quán)屬弱”、紅旗公司計(jì)提擔(dān)保損失未全部收回和資產(chǎn)凈值未處置問題等需要一定時(shí)間解決。下一步，公司黨委將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出整改落實(shí)、推動(dòng)各項(xiàng)工作、完善制度機(jī)制，著力解決巡察反饋的問題，切實(shí)做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休。
（三）鞏固巡察成果，持續(xù)效益提升。堅(jiān)決摒棄“過關(guān)”思想，把階段性任務(wù)變?yōu)槌B(tài)化工作，落實(shí)好“銷號(hào)歸零”要求，加強(qiáng)日常督導(dǎo)、“回頭看”，推進(jìn)巡察整改取得更大成效；加大源頭治理力度，著眼長遠(yuǎn)建章立制，進(jìn)一步完善制度體系，嚴(yán)格制度執(zhí)行，形成用制度管權(quán)、管事、管人的局面；對(duì)需要長期堅(jiān)持的工作，制定詳細(xì)規(guī)劃，明確完成時(shí)限、責(zé)任人和責(zé)任部門，滾動(dòng)更新整改臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)對(duì)賬銷號(hào)，確保整改成效得到鞏固和拓展。以全面從嚴(yán)治黨推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，真正把巡察整改工作的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“三豐收”，奮力建設(shè)世界一流專精特新企業(yè)。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0596-2072891；通信地址：福建省漳州市龍文區(qū)湖濱路1號(hào)碧湖城市廣場1號(hào)樓B1501-B1901；電子郵箱：fjls@ls.com.cn。
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